管理是一門科學，同時也是一門手藝。如果一個領導者不能精通這門手藝，即便自己朝中有人，也難免在背后遭人非議。那么如何迅速提高自身實際管理能力呢？中國傳統兵法中有很多警句，值得我們去反復研讀。

1.用眾者務易，用寡者務隘。

這句話說，凡是帶領人數眾多的大團隊去做事情，領導者在制定管理制度或規矩的時候務必簡易而寬泛；而使用少數精英成員從事某項特殊任務，則需要精挑細選，嚴格要求。為什么要這樣操作？第一，法不責眾。如果領導者對組織中大多數人要求過嚴，就難免引起眾怒，從而事倍功半；第二，以小博大。只要保證少數精英分子，能夠嚴格執行領導意圖，并能夠從中得到巨大回報，就能夠帶動眾人紛紛效仿。

2.用眾利正，用寡利反。

上句話介紹了管理和維持團隊的原則，這句話主要提供了調動人員積極性的策略。所謂“用眾利正，用寡利反”，就是說，驅使普通人做事情與啟用精英人士的策略要有所不同。大多數普通人往往身處底層，失無所失，因此領導者要多使用一些小恩小惠等獎勵的手段，來吸引他們為己所用。而少數精英人士，往往身處高位，盆滿缽滿，不會將小小的獎勵方案看在眼里，因此領導者要懂得使用“降職”或“罰款”等懲罰手段，迫使他們奮勇向前。

3.形名定而不見其寡，分數定而不見其眾。

這句話主要論述了組織編制的重要性。古代將帥為什么能夠統率千軍萬馬？那是因為他們善于將每個分散的個人固定在各個層級的單位之中，然后分別授予其所在單位對應的“名稱”和“番號”。只要這種編制方式合理，科學，就能夠使得指揮權統一集中于主帥，所有成員都能令行禁止。

古人講：“千軍易得，一將難求?！倍霉芾?，能夠獨當一面的人才，無論到哪一個組織，都是不可多得的骨干，備受上級領導的青睞。